Les achats responsables au cœur de la stratégie RSE

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Pourquoi les achats responsables s’imposent en 2026 ?

En 2026, les achats responsables ne sont plus un simple sous-ensemble de la RSE. Ils sont un pilier stratégique incontournable, notamment sous l’effet des réglementations européennes sur le reporting extra-financier CSRD/VSME et du devoir de vigilance qui impliquent une traçabilité accrue des chaînes de valeur. Dans ce contexte, les directions achats doivent intégrer des critères environnementaux, sociaux et éthiques tout au long du cycle d’approvisionnement pour répondre aux attentes réglementaires, sociétales et économiques¹ .

Selon une étude récente, même si les objectifs liés à la RSE restent élevés, la part des directions achats affirmant intégrer des critères de durabilité recule légèrement en 2026 – 69 % des répondants déclarent que leurs achats sont liés au développement durable, contre ~78 % en 2024-2025. La proportion intégrant les critères carbone dans le choix des fournisseurs est aussi en légère baisse (42 % en 2026 contre 51 % en 2025) – signe que la dynamique se heurte encore à des défis opérationnels².

Un contexte toujours complexe : performance économique vs. objectifs RSE

Un autre indicateur important du contexte achats est la priorité donnée à la réduction des coûts, qui reste le premier objectif pour 77 % des directions achats en 2026, devant les objectifs RSE. Cette tension entre performance financière à court terme et exigences de durabilité souligne la nécessité pour les entreprises de repenser leur modèle d’achat pour qu’il soit à la fois responsable et compétitif².

Associé à cela, des enquêtes montrent que 64 % des dirigeants estiment que l’intégration de critères RSE peut peser négativement sur la performance financière à court terme, même si ces efforts peuvent renforcer la résilience à long terme en réduisant l’exposition aux risques réglementaires ou réputationnels³.

Objectifs, obstacles et attentes des fournisseurs

L’intégration des critères RSE dans les politiques d’achats est souvent confrontée à des obstacles pratiques : manque de visibilité sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, faibles capacités d’évaluation des fournisseurs de rangs supérieurs, ou encore déséquilibres entre ambitions affichées et accompagnement réel des partenaires. Une étude montre que seuls 41 % des fournisseurs sont sollicités sur la durabilité dès la phase d’appel d’offres, et la majorité ne bénéficie pas d’un suivi structuré ou d’un accompagnement pour progresser sur ces sujets⁴.

Ce décalage entre discours et pratiques souligne l’importance de renforcer le dialogue avec les fournisseurs, la transparence et l’accompagnement opérationnel pour faire de la RSE un moteur de performance partagée plutôt qu’une contrainte purement déclarative ⁴.

Achats responsables : des bénéfices tangibles malgré les défis

Malgré les tensions, de nombreux acteurs voient dans les achats responsables des avantages concrets. Par exemple, les achats publics montrent l’exemple : en 2024, 97 % des marchés publics de l’Agence des Sciences et des Passations intègrent désormais des critères RSE, allant des bilans carbone au suivi d’heures d’insertion sociale, démontrant que des pratiques responsables peuvent être alignées avec les objectifs d’utilité sociale et environnementale⁵.

Par ailleurs, les baromètres sectoriels soulignent que les entreprises qui déploient des démarches structurées d’achats responsables perçoivent aussi une réduction des risques dans leur supply chain, une meilleure résilience face aux crises géopolitiques et une plus grande attractivité auprès des parties prenantes⁶.

Outils et références pour structurer une politique d’achats responsables

Pour accompagner les entreprises, plusieurs outils structurants existent aujourd’hui :

La norme ISO 20400 fournit un cadre international de bonnes pratiques pour intégrer les enjeux de durabilité dans les achats 1 . Elle guide les organisations vers des processus plus durables et éthiques du sourcing à la contractualisation⁸.
Le label Relations Fournisseurs et Achats Responsables (RFAR) demeure une référence en matière de reconnaissance officielle des engagements et de bonnes pratiques achats responsables^7,9.

Des plateformes numériques permettent de trouver et d’évaluer des fournisseurs responsables, même pour les PME, améliorant l’accès à des chaînes d’approvisionnement plus durables⁶.

Capacités et compétences : la formation comme levier d’accélération

Dans un contexte où les exigences RSE deviennent plus complexes, la formation des équipes achats est essentielle pour réussir cette transformation. La montée en compétence sur les bilans carbone, la gestion des risques sociaux, la traçabilité des fournisseurs ou encore la contractualisation durable devient un préalable pour structurer des politiques d’achats responsables efficaces. Cela rejoint les analyses montrant que la formation aux enjeux RSE reste un défi, mais un levier indispensable, pour permettre aux entreprises de faire face aux mutations économiques et environnementales¹⁰.

Se former avec l’ISE pour structurer une politique d’achats responsables

Face au renforcement des exigences réglementaires et à la nécessité de déployer des démarches RSE crédibles et opérationnelles, la montée en compétences des équipes achats constitue un levier stratégique majeur. En 2026, les métiers des achats évoluent rapidement et requièrent une maîtrise approfondie des enjeux RSE, du cadre réglementaire (CSRD, VSME, devoir de vigilance, normes relatives aux achats responsables) ainsi que des outils permettant d’évaluer et de piloter la performance des fournisseurs.

Dans ce contexte, l’Institut Supérieur de l’Environnement propose la formation à distance « Mettre en place une politique d’achats responsables ». Ce programme s’adresse aux étudiants, aux personnes en reconversion professionnelle, ainsi qu’aux cadres RSE et aux professionnels des achats souhaitant structurer ou renforcer leur démarche.

La formation permet d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour concevoir, déployer et piloter une stratégie d’achats responsables adaptée aux enjeux actuels des entreprises, en intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les achats responsables, consultez la formation « Mettre en place une politique d’achats responsables » de l’Institut Supérieur de l’Environnement.

Des achats responsables comme levier de performance durable

En 2026, les achats responsables ne peuvent plus être perçus comme une option. Ils jouent un rôle central dans la stratégie RSE des entreprises, mais aussi dans leur capacité à être résilientes, compétitives et alignées avec les attentes réglementaires et sociétales. Les tendances récentes montrent que, même si des défis subsistent – notamment en termes de coût perçu, de traçabilité ou de formation – les dynamiques vers des chaînes d’approvisionnement plus durables sont réelles et appelées à s’intensifier.